Archivos de la categoría ‘articulo’

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Claves para cuidar la reputación online

10/03/2010

Hay que hacerse a la idea de que ha emergido un nuevo actor en los medios de comunicación. Un poderoso medio, que no pertenece a ningún capital extranjero.

Fuente: Victor Pérez Acosta

No se pueden comprar pautas publicitarias en él, no concede entrevistas, no tiene oficinas en ningún lado, pero sin embargo es omnipresente: la Consumer Generated Media, es decir, la opinión del público, que brota a borbotones como el agua en el casco de un barco, es insobornable, no se puede parar, y tampoco se puede pactar con ella.

Pero las empresas tienen mucho para hacer, no simplemente resignarse a sus embates, sino tomar una actitud proactiva, y quizás, si tiene constancia y hace bien las cosas, logre domesticar a la bestia.

Tomar personal o tercerizar la reputación online es una necesidad de cualquier empresa o sitio que aspire a tener algún tipo de sobrevida en la internet. Pero la gestión de la reputación online, no simplemente debe limitarse a la faceta de consumer services y promoción online. No se trata simplemente de mantener abierto un canal de comunicación con los clientes o prospectos, sino que es necesario prevenir, evitar daños mayores antes de que acontezcan. Recuerde que, así como es de poderoso el mensaje boca a boca, y un consejo de un usuario en un foro puede determinar decenas de compras online, igualmente poderosa es su capacidad destructiva.

Dentro de las medidas de prevención que usted puede tomar, podemos mencionar las siguientes:

  • Tome el hábito de googlear todos los días una lista de palabras que incluyan el nombre de su empresa o sitio, su propio nombre, los términos más importantes de su actividad (muy parecido a sus keywords), y el nombre de sus principales empleados.
  • Cree una alerta de noticias en Google y Yahoo con el nombre de su empresa, y la de sus competidores. Es obligatorio que esté al tanto de las novedades en su área de acción. Google Alerts y Yahoo! Alerts, son muy sencillos de usar y automatizarán esta tarea para usted.
  • Releve con frecuencia los foros de consumidores, especialmente esos sitios donde los usuarios pueden dejar una opinión sobre un producto o servicio.
  • Lea los blogs dedicados a su área. Conozca quien escribe. Trate de averiguar sobre el autor de las notas publicadas. Puede ayudarse con servicios online como BetterWhois.com para conocer a quién pertenece el dominio de esos sitios –le garantizo que más de una vez se sorprenderá.
  • Creése un RSS de los sitios principales de su actividad, incluyendo los de sus competidores.

Es cierto que todas estas actividades suelen ocupar bastante tiempo, por eso, lo ideal es que disponga de personal que se ocupe de ello, exclusivamente. Recuerde que en lo que a control de daños se refiere, más vale prevenir que curar, y lo ideal en estos casos es tomar los comentarios negativos a penas surgen, para no darles la oportunidad de que se desparramen, como una mancha de aceite en el agua.

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La “socialización” de las marcas: una decisión inevitable

10/02/2010

Autor: Rafael Bonnelly

El vertiginoso crecimiento de los medios sociales gracias a su masiva adopción por parte de los consumidores, hace que para las marcas no sea una cuestión de si deben estar o no presentes en el amplio abanico de entornos sociales que no paran de crecer en la Red, sino de cuándo y cómo deben incorporar el marketing en medios sociales dentro de su estrategia general de negocio.

Hay algo que nadie pone en duda, y es que los consumidores hablan entre sí, hablan sobre las marcas que consumen, las alaban y las critican, y lo hacen tanto si la marca está presente en los medios sociales como si no lo está. La pregunta es: ¿por cuánto tiempo más puede una marca darse el lujo de no participar en esa conversación?

Seth Godin, uno de los principales evangelistas digitales y autor de múltiples libros, enuncia en su último libro “Tribus”, una nueva regla de juego: Si quieres crecer, tienes que encontrar clientes que estén dispuestos a unírse a tí, a creer en tí, a donarte su tiempo y a ayudarte.

Sin embargo, el ecosistema de los medios sociales es muy amplio y las conversaciones pueden sucederse en mútliples niveles, y por esto las marcas deben tener una estrategia clara de cuál será su posicionamiento y participación en esa conversación con los consumidores, proveedores y por supuesto con sus propios empleados, cuya gran mayoría participa ya activamente en las redes sociales. Los siguientes pasos son esenciales a la hora de crear su estrategia.

Definir los objetivos
El primer paso para cualquier plan estratégico es definir los objetivos. Un ejemplo de objetivos de un plan estratégico de maketing en medios sociales es el realizado por General Motors en 2009:

1. Mejorar las respuestas a los consumidores.
2. Incorporar rapidamente las sugerencias y comentarios de los consumidores en la organización.
3. Humanizar la marca, dando a conocer la gente, las personalidades y la pasión que se encuentra detrás de su logo.
4. Aumentar la visibilidad de sus productos y proveer perspectiva e información correcta sobre la compañía.
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Termodinámica aplicada al marketing: Entropía

13/01/2010

Fuente: Blog Shift Happens

¿Qué? ¿Cómo puedes aplicar un concepto de física al marketing?

Empecemos con definir la entropía: Wikipedia dice “La entropía puede interpretarse como una medida de la distribución aleatoria de un sistema.”


El mercado es un sistema. Los agentes del mercado están distribuidos aleatoriamente gracias a la geografía y en la última década, por la web.

Se dice que un sistema altamente distribuido al azar tiene alta entropía.


En estadística se asume que un sistema homogéneamente distribuido es un sistema distribuido al azar. Una condición al azar tiene una mayor probabilidad de ocurrir que una condición específica.

Cuando se plantea la pregunta: ¿por qué ocurren los sucesos de la manera que ocurren, y no al revés? se busca una respuesta que indique cuál es el sentido de los sucesos en la naturaleza. Por ejemplo, si se ponen en contacto dos trozos de metal con distinta temperatura, se anticipa que finalmente el trozo caliente se enfriará, y el trozo frío se calentará, logrando al final una temperatura uniforme. Sin embargo, el proceso inverso, el trozo caliente calentándose y el trozo frío enfriándose, es muy improbable a pesar de conservar la energía. El universo tiende a distribuir la energía uniformemente; es decir, a maximizar la entropía.


Un sistema está fuera de equilibrio cuando empezamos a observar resultados improbables. Por ejemplo, un alza generalizada en el mercado inmobiliario de USA es un síntoma de un sistema fuera de su centro.

Otro ejemplo es una persona con fiebre. Su sistema está fuera de equilibrio debido a una infección. El cuerpo genera glóbulos blancos para atacar esa infección. Tú haces fiebre debido a esa infección porque tu cuerpo no puede regresar al sistema a su estado original. Ahí es cuando necesitas antibióticos.

Mientras más equilibrado el sistema, mayor la entropía.

Para lo que nos importa, mientras más homogéneo el mercado, mayor la entropía. Es decir, mayor la probabilidad de eventos al azar dentro del mercado.

Desde un terremoto hasta la aparición de una nueva tecnología.

Estos cambios inesperados cambiar el sistema hasta llevarlo a un nuevo equilibrio.

¿Ves el problema?

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El secreto del boca-oreja

21/12/2009

Cuando oyen ‘boca a boca’, no pueden dejar de ver torsos húmedos y bañadores rojos

Los correveidiles han sido los tradicionales portadores de chismes, especialistas en susurrar al oído indebido el secreto que no debía oír. En cambio, cuando una noticia tiene relevancia social, decimos que se propaga de boca en boca.Esa, y no otra, es la expresión que se emplea en castellano para nombrar la difusión de las nuevas que se limitan al ámbito de las relaciones sociales y que no llegan a los medios de comunicación.

El diccionario académico también da carta de naturaleza a otra forma: a boca,con el sentido de oralidad, verbalmente o de palabra. Y añade, con el mismo significado, boca a boca.Sí, cierto es que el boca a boca es también una de las prácticas básicas de los primeros auxilios. Pero también es verdad que cuando las novedades se difunden de boca en boca es que funciona el boca a boca.

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Boost Sales with e-WOM

19/12/2009

De Julián Villanueva, Guillermo Armelini

Original document: Electronic Word of Mouth: What Do We Know About This Powerful Marketing Tool?

When it comes to marketing strategies, companies like Amazon rely heavily on word of mouth. Jeff Bezos, Amazon’s CEO, said, “If you build a great experience, customers tell each other… Word of mouth is very powerful.” And it was made even more so by the World Wide Web. “Electronic word of mouth” or e-WOM involves customers sharing their opinions and ideas about products via the Internet, whether through an online forum, a blog or an e-mail.

According to Professor Julián Villanueva and PhD student Guillermo Armelini of IESE, all companies should use e-WOM to balance their communication strategy. They stand to benefit in three ways: by increasing their sales, by obtaining new ideas for product development and by improving their level of customer service.

But how should a company develop its e-WOM strategy? Villanueva and Armelini explain in the paper “Electronic Word of Mouth: What Do We Know About This Powerful Marketing Tool?” published in collaboration with the e-business Center PricewaterhouseCoopers & IESE.

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Internet supera a la televisión y al móvil en las preferencias de niños y adolescentes

10/12/2009

Artículo de 20 Minutos a continuación:

Internet supera ya a la televisión y al móvil en las preferencias de los niños (de 6 a 9 años) y los adolescentes (de 10 a 18 años) y casi el 71% de los niños y el 88% de los adolescentes son usuarios de la Red, según el estudio ‘La Generación interactiva en España. Niños y adolescentes ante las pantallas’, presentado este lunes por el Foro Generaciones Interactivas.El 64,9% de los niños usa videojuegos sin compañía, frente al 76,2% de los adolescentes

El Foro Generaciones Interactivas es una organización sin ánimo de lucro integrada por Telefónica, la Universidad de Navarra y la Organización Universitaria Interamericana, y para su estudio se han llevado a cabo 13.000 entrevistas a menores de entre 6 y 18 años de colegios públicos y privados de España.

El informe resalta que el 61% de los niños navegan solos por Internet, un porcentaje que en el caso de los adolescentes asciende hasta el 85,5%.

Además, el 70% de los menores afirma usar las redes sociales y casi el 40% de los menores internautas poseen web propia o han generado alguna vez contenidos en la Red. A partir de los 16 años el 50% de los jóvenes construyen o administran sus propios blogs o páginas web, según Manuel Echanove, vicepresidente del foro.

El 64,9% de los niños usa videojuegos sin compañía, frente al 76,2% de los adolescentes, según el estudio. Además, los contenidos más visitados, que son música, deportes y juegos, son también la temática más frecuente de sus propias web y blogs.

Generación autónoma y autodidacta

Los resultados del estudio presentan a una generación autónoma y autodidacta, multitarea, creativa y precoz en el uso de las nuevas tecnologías, que aprovecha al máximo las pantallas para comunicarse, conocer, compartir, divertirse y, en menor medida, consumir, y que vive en “ciberhogares” (hogares equipados y conectados), indicó Xavier Bringué, uno de los autores del estudio junto con Charo Sádaba, ambos de la Universidad de Navarra. El 95% de los niños declara que en su casa hay un ordenador personal

El estudio refleja que el 95% de los niños y el 97% de los adolescentes dice que en su casa hay un ordenador personal mientras que, antes de cumplir diez años, el 59% tiene o usa un móvil y el 71% afirma tener conexión a Internet, porcentaje que se eleva al 82% en el caso de los adolescentes.

El hogar es el lugar más habitual para conectarse para el 89% de adolescentes y el 87,2% de los niños.

El 48% de los niños y el 56,6% de los adolescentes tienen tres o más televisores en su hogar, y una de las características de esta generación es que frente al televisor se sitúan como una generación multitarea, según Bringué.

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Dr Martin Oetting explains why online marketing needs to become WOM advocacy

30/11/2009

Article created by Word of Mouth UK Association:

Dr Martin Oetting from trnd presenting his doctoral thesis The Ripple Effect, Martin has written us an exclusive blog post about how online marketing is migrating to a focus on word of mouth.

Online marketing is all about data: clicks, hits, downloads, visits. Consumers are no longer strolling incognito but on digitally supervised grounds. They leave countless traces that savvy marketers mine, analyse, understand and leverage – to divide the audience into little pieces, turn them into handy segments, provide each and everyone with their own click-path, most conducive to purchase. This number-crunching game, undoubtedly, must be the online marketing story. Right?

Personally, I don’t believe this. I don’t believe that modern marketing is made most exciting by the sheer amount of data that we collect and mess with. Yes, this is amazing, but I think the wonder of the web, with regards to online marketing, lies somewhere else.

I think the real story is this: On the web, a Mom and Pop store can scale.

Let me explain. Word of mouth is thought to be the most powerful force in marketing. A number of researchers have found that there is an interesting factor that stimulates it: better, closer relationships between a company and its customers. It seems like a no-brainer (of course I’ll recommend the friendly guy more often than the idiot), but no one was interested in this research from a mass marketing perspective – after all, it sounds like advice you give a local restaurant or your favourite barber’s shop. If you are Unilever, Volkswagen or Barcley’s Bank, you cannot worry about forging real relationships with your customers. You have millions of them, and you’re too busy devising cunning advertising strategies, to reach each one of them at least 17 times over. So that they finally remember that one ad which “penetrates your strategic position deeply into the target group“ (or something like that). Under these circumstances, there is no way to build real relationships like the little corner shop can.

Prof. Robin Dunbar agreed. In 1992, he proposed what became known as Dunbar’s Number. As he was researching the cognitive capacity of humans, he estimated that a normal human being can have and maintain something like 150 meaningful relationships. On average, our brains are not capable of really keeping track of more people than that. Close or not so close ties with 150 people seems reasonable: they range from your spouse (as, arguably, the closest) all the way to the guy down the pub with whom you have a brief chat every so often but don’t remember his last name (as number 150). Now let us say a marketing department of a large multinational has 35 employees. Taken together, they can then maintain relationships with 5,250 people (35 times 150). If they market to millions, that seems awfully little. Besides, most of these 5,250 people are their friends (“Art, don’t start with that marketing bullshit of yours again.“). No way to heed the Academics’ advice, to stimulate word of mouth through relationships.

And then the web happened.

Let’s have a look. You now have a LinkedIn profile, two email accounts, a blog, a Facebook page, and you’re on Twitter. If we assume that you are really actively using these tools, and if we take all of these devices together, to count the number of people with whom you are in touch, know of, hear from every now and then, might look up in your account and remember, reply to on Twitter, briefly: engage with in some way, we might easily conclude that your number reaches 1,500 people. Maybe more.

In other words: the web allows us to multiply Dunbar’s number by ten. (And you don’t need to be Robert Scoble for that – he’s probably closer to 100 times Dunbar.) Now let’s go back to the fictitious marketing department from above, and let’s assume that each of the 35 employees actively and passionately use the tools I mentioned. Then they can – taken together – create, build and maintain relationships with 52,500 people. Relationships in which they show that the company listens. Provides answers. Is caring. Understands its customers. Admits faults and rights them. Responds. Just like, in former times, only Mom and Pop could, in the little cobbler’s shop on the corner of the street. The web allows us to scale up these relationships. To a level where it becomes interesting for the largest marketers around.

Because what’s going to happen? 52,500 people in that market become its distributed network of communication hubs – people who know the company. Who will defend the company in times of trouble. Who are out there in the market, who listen and report back what’s going on. Who can have an influence on the buying decisions of ten people each – that’s 525,000 potential new customers!

And rather than wasting another day in yet another strategy meeting, or pouring over the umpteenth market research deck, the marketing people can actually start to do real marketing – by learning from the world around them, by taking that insight into the company, and helping to turn it into the type of product that the world out there is waiting for.

I believe that is the real power of online marketing.

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El marketing participativo es el nuevo estándar en marketing

26/07/2009

(Artículo de Bárbara Gallotta de Lastinfoo)

Cuando hablamos de marketing participativo nos estamos refiriendo a una estrategia de marketing que recurre a multiplicadores de información, encarnados en líderes de opinión, difusores de tendencias, especialistas con peso mediático o, simplemente, consumidores satisfechos.

La divulgación del producto o servicio o recurre a la campaña de marketing participativo se realiza de forma voluntaria por los difusores, surge de un interés genuino por su parte en propagar, en recomendar, en promocionar algo en lo que realmente creen. Viejo conocido, el boca-oreja, de boca en boca, el word-of-mouth, el buzz buzz.

La virtud principal del marketing participativo, según muchos expertos, es la credibilidad: el que recomienda lo hace desde su propia satisfacción o experticia. ¿Por qué no íbamos a creerle si no está trabajando para la marca?

“En la actualidad, y frente a la pérdida de credibilidad que sufren los medios convencionales, está demostrado que la alternativa más fiable para una buena estrategia de marketing es la generación de recomendaciones entre consumidores, canalizándola y estructurándola a través de estrategias de Marketing Participativo.”, de esta manera explica PuroMarketing.com la creciente importancia del marketing participativo.

Las posibilidades del boca-oreja son varias:

Buzz marketing: el rumor crece por medio del intercambio de persona a persona.
Viral marketing: los mensajes se difunden en la red.
Community marketing: supone la existencia de un grupo un grupo o comunidad de fansde una marca.
Influencer marketing: las opiniones que se buscan para influenciar son las de líderes, expertos.
Brand blogging: a través de un blog, la empresa o marca genera una relación espontánea y directa con el cliente , en la cual prima la confiana y el intercambio de iguales.

En épocas de crisis, la estrategia de marketing de las marcas debe estar orientada a conectarse con el consumidor, a conversar con él o ella, a pedirle su opinión, a obtener información de primera mano sobre sus demandas, sus gustos y necesidades.

La dinámica de una red social, para ser exitosa, tiene que propiciar un intercambio entre clientes y clientes potenciales, no debe ser intrusivo sino participativo y hacer que los miembros de su comunidad o red divulgen de forma natural el producto o servicio.

Ya sea que el marketing participativo sea su único medio de promoción y publicidad o que inetgre un mix compuesto por estrategias tradicionales y participativas, nunca olvide que el boca-oreja se puede (y debe) generar. Los tiempos que corren no pueden esperar a un marketing de generación espontánea.

Fuente: Marketing y Empresa

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Las empresas recurren al Crowdsourcing para llegar a sus clientes

20/07/2009

La evolución de Internet o web 2.0, que es más participativa, se convierte en una gran herramienta de conocimiento sobre los consumidores y sus hábitos de conducta y consumo.

Se trata del Crowdsourcing, una técnica de fácil aplicación y bajo coste, que puede ser utilizada por cualquier tipo empresa que lo desee, conocer que es lo que sus clientes piensan y sienten sobre sus productos o servicios: ya sea para la creación o la evaluación del mismo y conocer que es lo que potenciales clientes buscan encontrar en la marca: cuales son sus deseos.

crowdsourcing

“De esta manera, pueden ampliar su mercado objetivo, ya que todos pueden participar y permite además involucrar al usuario con la marca, creando una afinidad especial, ya que es él quien inventa, vota y elige”.

¿De qué se trata? El Crowdsourcing es una tendencia de la cual se habla desde el 2006, gracias al periodista Jeff Howe de la revista tecnológica Wired.

Se llama así a la propuesta que realiza una institución o compañía, acerca de un problema y una posterior recompensa a quien o quienes lo solucionen. Esta propuesta se realiza de forma abierta al mundo, todos pueden participar.

“El crowdsourcing es la evolución del outsourcing, a través del cual las empresas externalizan sus servicios. La gran diferencia es que en el primero todos pueden participar, no sólo un grupo selecto de profesionales, lo que proporciona muchas y diferentes ideas, a un bajo costo”, explicó Sallenave.

¿Cómo funciona? Para el correcto funcionamiento del Crowdsourcing, es necesario que existan normas para mantener el orden. La decisión final la toma un equipo o una sola persona para lograr la máxima expresión de cada uno, permitiendo, de esta manera, el mejor para el testeo de una propuesta que brinda la empresa, que para la creación de un producto o servicio.

Una de las ventajas de esta técnica es que se paga solo si tiene éxito. Además, en grupos grandes hay mucho más talento que cuando se contrata un grupo limitado de profesionales (outsourcing).
El problema se resuelve rápidamente por la gran cantidad de personas que participan y permite obtener información de lo que el cliente desea.

De esta manera, el cliente participa en la creación de la marca.

Personas o empresas En ambas categorías el objetivo es la evaluación, creación o diseño de un producto o servicio. Cada uno propone una idea en particular acerca de un proyecto propio, dándola a conocer a todo el mundo.

En el caso de las empresas, son las que realizan una propuesta abierta: presentan un problema para que sus usuarios lo resuelvan.

“Es mucho más sencillo de lo que parece, amplía el mercado objetivo y crea una afinidad especial con sus clientes actuales”.

Fuente: theslogan

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The Five Eras Of The Social Web

02/06/2009

Pablo Melchior nos deja un post muy interesante en estrategia digital al respecto de la web social. El mismo lo tradujo de Jeremiah Owyang, que publicó hace poco un post acerca de uno de los últimos informes de Forrester: The Future of the Social Web.

El Futuro de la Web Social: las Cinco Eras

En la actualidad, la experiencia social está fragmentada porque los consumidores tienen diferentes identidades en cada una de las redes sociales que visitan. Pero pronto, un conjunto de tecnologías sencillas que permiten que la identidad sea “transportable” darán a los consumidores la capacidad de llevar sus identidades consigo –transformando el marketing, el comercio electrónico, el CRM y la publicidad–. Los IDs son sólo el inicio de esta transformación en la que la web evolucionará, pasando progresivamente de sitios sociales inconexos a una experiencia social compartida. Los consumidores confiarán en sus semejantes para tomar decisiones online, independientemente de si las marcas deciden participar o no. Los consumidores conectados socialmente reforzarán las comunidades y quitarán poder a las marcas y los sistemas de CRM; finalmente, el resultado será que estas comunidades reforzadas definirán las futuras generaciones de productos.

Las nuevas tecnologías provocan cambios en el consumidor y las marcas tendrán que adaptarse. Forrester distingue cinco diferentes oleadas en este proceso:

Las Cinco Eras de la Web Social

1. Era de las Relaciones Sociales: las personas se conectan entre sí y comparten
2. Era de la Funcionalidad Social: las redes sociales adquieren un papel similar al de un sistema operativo
3. Era de la Colonización Social: cada experiencia puede ahora ser social
4. Era del Contexto Social: contenido personalizado y optimizado para cada usuario
5. Era del Comercio Social: las comunidades definen los futuros productos y servicios

five eras of the social web

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¿Es ético recibir dinero a cambio de posts? (Sponsored blogs come under fire)

22/04/2009

¿Es ético recibir dinero a cambio de posts? ¿Cuál es la definición de un post patrocinado? ¿A partir de cuando pierde en eficacia?

Son algunas preguntas que nos hemos hecho con Marc Cortés, Joan Jimenez y otros especialistas del social media.

Desde mi punto de vista, hay que dividir el patrocinio en 3 grupos:

1. el blogger recibe dinero a cambio de una revisión de producto, de la publicación de una noticia, etc.

2. el blogger recibe vales de descuento para probar un servicio

3. el blogger no recibe dinero pero recibe un producto para probarlo

El código ético de la Womma propone primero clarificar siempre la relación entre el blogger y la marca (“he recibido una compensación de XXX para probar el producto YYY, y esto es lo que pienso…”)

Segundo, recibir dinero en cash a cambio de una opinión no es sólo ilegal (hay una ley europea que impide el pago de dinero en cambio de publicidad o recomendaciones), si no que no me parece ético. ¿Cómo puedo guardar mi sentido neutro si recibo dinero a cambio de una opinión “positiva”? los lectores críticos notarán la diferencia.

Recibir vales de descuento para probar un servicio puede ser visto como dinero en cash, aunque sin el vale de descuento no probaría un servicio, por lo cual estamos en un punto medio entre recibir dinero en cash y no recibir dinero. Mmm… creo que aquí la prudencia es deseada. Pondría “he recibido un vale de 50 EUR para probar el servicio XXX y me ha parecido …”

En el tercer caso, cuando el blogger no recibe dinero, si no únicamente el producto, creo que su neutralidad es respetada y su opinión puede ser reforzada. “He recibido este producto de XXX y lo he probado. Mi opinión es…”

Un tema emergente en España, porque muchas agencias pagan bloggers para “comprar” sus opiniones. Personalmente veo bien que un blogger pueda percibir una remuneración, pero no a cambio de publicidad encubierta. Lo que cuenta, son opiniones reales y honestas.

¿Y que dicen nuestros vecinos de EE.UU. al respecto? A continuación un debate sobre cómo sponsorizar blogs.

Sponsored blogs come under fire

… Critics question ethics behind advertisers’ sponsorship of blog postings …

Corporate sponsorship is commonplace on the radio, behind celebrity endorsements and in professional sporting events. Now an increasing number of blog posts are brought to you courtesy of brands eager to reach consumers on the Web.

The rise of “sponsored conversation” is sparking spirited debate in the social media marketing industry, with a dichotomy forming between those who see compensation as a pragmatic option that benefits both companies and bloggers, and those who believe such practices could taint the legitimacy of writers and brands.

The discussion “gets to a really high level of where blogging fits into our culture and society, and whether it’s journalism or not,” said Sean Corcoran, an analyst at Forrester Research who believes sponsored conversation is becoming commonplace.

Forrester analysts say this approach can be a useful compromise between public relations, where companies have no guarantee of coverage, and advertising, where brands control the message. Bloggers can be seen as more authentic messengers because of their relationship with readers.

No one argues that bloggers should disclose compensation. Even when disclosure is made clearly, not all marketers are comfortable with payment.

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Word-of-Mouth, a Key Component of the Marketing Mix

21/04/2009

La directora executiva de la Word of Mouth Marketing Association, Kristen L. Smith, nos entrega un artículo muy interesante acerca de la eficacia de las campañas de boca-oreja.

So how do you find out where to get the best chicken vesuvio in town? It’s likely you’d ask a friend or colleague who knows the local restaurant scene and go try the dish?

Brand managers are harnessing that power of word-of-mouth to boost product images, company reputations and sales. Word-of-mouth marketing has become a science in its own right, founded on the principles of empowering consumers, valuing their opinions, leveraging their knowledge and experiences, and taking action in response to expressed concerns.

Lasting consumer trust can be built and expanded much more deeply and legitimately through word-of-mouth than is possible from relying mostly on traditional media advertising to get the word out. It’s all about credibility—getting it, maintaining it and growing it.

Facebook, MySpace, LinkedIn, Twitter and other social sites have fueled the stratospheric growth of word-of-mouth and brands need to be paying attention to who’s talking about them and what they’re saying. Word-of-mouth allows brands to join the crowd and participate appropriately in the dialogue.

Many veteran marketing executives and brand managers are evaluating word-of-mouth and asking, what is the strategic fit? Does word-of-mouth support or contradict a traditional media campaign? How effective is it compared to advertising? The answers lies in how technology is changing the ways consumers learn about brands and evaluate them.

“Word-of mouth marketing extends the attributes of your brands, such as confidence, trust and reliability, that have been conveyed through traditional media,” said Scott Wilder, group manager, Quickbooks Software and Business Services for Intuit. “The two-way dialogue online between consumers and brands help us better understand how customers are using our products and enables our employees to build stronger relations with them.”

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Estadísticas y review de la industria sobre la eficacia del Word of Mouth

04/04/2009

Vuelvo de una reunión con una agencia de publicidad y me preguntaron más información al respecto de la eficiacia del Word-of-Mouth (o boca a boca), que sea off u online.  Fácil, hay un post muy completo al respecto!(

(Index: Power of Word of Mouth / Consumer Demand for Rating and Review / Marketer Demand for Rating and Review / Consumer Demand for Ask & Answer /Conversion Results / Average Order Value Results / User-generated Content beyond the web / Email campaign Results / SEO Results / Retrun Rates and Customer Satisfaction / Evolution of Advertising and Media / Industry articles)

Power of Word of Mouth

  • “Person like me” still most trusted source for information about a company and, therefore, products. (Edelman Trust Barometer, November 2007)
  • Recommendations from family and friends trump all other consumer touchpoints when it comes to influencing purchases, according to ZenithOptimedia. (AdAge, April, 2008)
  • Recommendation is the number one reason for choosing a particular site. (Royal Mail’s Home Shopping Tracker Study, September 2007)
  • Users who contribute product reviews or post messages visit sites nine times as often as noncontributors do. Contributors also make purchases nearly twice as often. (McKinsey & Co./Jupiter Media Metrix study, January 2002)
  • Review users noted that reviews generated by fellow consumers had a greater influence than those generated by professionals. (comScore/The Kelsey Group, October 2007)
  • Adult Internet users surveyed chose recommendations from friends as the one type of promotion they consider most worthwhile. (DoubleClick, May 2007)
  • Consumers trust friends above experts when it comes to product recommendations (65% trust friends, 27% trust experts, 8% trust celebrities). (Yankelovich)
  • Consumers say that word of mouth is still the number one influencer in their apparel (34.3%) and electronics (44.4%) purchases (Retail Advertising and Marketing Association/BIGresearch Study, November 2008)
  • According to a global Nielsen survey of 26,486 Internet users in 47 markets, consumer recommendations are the most credible form of advertising among 78% of the study’s respondents. (Nielsen, “Word-of-Mouth the Most Powerful Selling Tool”, October 2007)
  • The two leading reasons people contribute content to social shopping sites are the need to feel part of a community (31%) and recognition from peers (28%). (IBM Institute for Business Value, August 2007)
  • There were nearly 116 million US user-generated content consumers in 2008, along with 82.5 million content creators. Both numbers are set to climb significantly by 2013 (eMarketer, February 2009)
  • Online social network users were three times more likely to trust their peers’ opinions over advertising when making purchase decisions. (“Social Networking Sites: Defining Advertising Opportunities in a Competitive Landscape,” JupiterResearch, March 2007)
  • 86.9% of respondents said they would trust a friend’s recommendation over a review by a critic, while 83.8% said they would trust user reviews over a critic. (Marketing Sherpa, July 2007)
  • Two thirds of UK social networkers (66%) are more likely to buy a product as a result of a recommendation, compared to 52 per cent of non-social networkers. (Royal Mail’s Home Shopping Tracker Study, September 2007)
  • Tech decision makers give user-generated sites equal importance to traditional media sources when considering tech purchases. Decision makers consider their personal experience (58%) first when short-listing tech vendors, followed by word-of-mouth and industry analyst reports, tied at 51%. Advertising (17%) and direct marketing (21%) were listed as the least important information sources when short-listing possible vendors. (Study: “Tech Decision Maker,” Hill & Knowlton, January 2009)

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Los 100 primeros e-influenciadores de twitter y facebook via Grader

09/01/2009

Un sueño de cada responsable de Marketing – encontrar a los top e-influencials de Twitter y de Facebook, poder relacionarse con ellos, e intentar activarles al respecto de nuestras marcas. No creo que sea fácil, pero tenerles como contacto ya puede aumentar la estima personal de muchos…

- imaginate, tengo a X como contacto personal en mi twitter!

-¿ah? ¿Quien es?

- ¿No conoces el guru de xxxx con sus 200.000 followers en twitter????

El servicio de Hubspot (=Competitive Website Tracking), con nombre de Grader, permite ahora encontrar estos hiper-multiplicadores facilmente.

Para el ranking utilizaron factores como:

- cantidad de amigos

- fuerza de cada red

- si el perfil está completo

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No sabemos exactamente la fuerza de cada criterio pero es muy interesante saber quien son los primeros 100 en Twitter, y que twitts liberan al día (por lo menos un par de semanas como prueba). O saber en facebook quien tiene la mayor cantidad de amigos…

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Conclusión sobre estos hiper-e-multiplicadores? muchas veces son bloggers, o personas aprovechando los medias. Algunos estñan en las dos listas, lo que demuestra que un e-multiplicador no lo es unicamente en un canal, si no en varios a la vez…

Si quieres evaluar tu influencia en twitter, es por aquí.

Fuente: David Eicher de Brain Wash, incubaweb,

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Experiential Marketing, como activar el boca a boca a través de experiencias reales

05/01/2009

Conseguir que personas hablen – en bien – de nuestras marcas es dificil. Dificil, pero no imposible si aprovechamos tecnicas de social media y de word-of-mouth marketing. Al final, conseguimos una prescripción real y honesta a través de pruebas de producto (trial samples) y acciones de marketing participativo.

Os adjunto un articulo de Augustine Fou centrado en la prescripción de consumidor a consumidor, con ejemplos de BzzAgent, nuestro partner en EEUU, canada y UK. Augustine llama la técnica “Experiential Marketing” o marketing de experiencia, por la necesidad de pasar por una prubea real de un producto o servicio, antes de poder relatar o precribir lo que ha sido probado.

Experiential Marketing By Augustine Fou, ClickZ, Dec 18, 2008

Modern consumers are savvy and informed, not helpless and dumb. They are less likely to blindly believe your claims about your product or service. Given the abundance of information online, they expect more information than can be delivered in a :30 TV spot or a full-page print ad, so they tend to research online and ask their friends about your product to see if lives up to the hype.

Experience Is King

Consumers must experience products or services firsthand in the context of how they would use them in their daily lives.

For example, our family rented two different minivans for two different weekend driving trips — a Dodge Caravan and a Chevy Uplander. We found that the Uplander had a child safety seat hook in the second row and another in the third row, whereas the Caravan had both safety hooks in the second row.

These details would never be communicated in TV ads, print ads, or even in official brochures. Our experience with both vehicles helped us determine that the Uplander fit our needs (infant in the third row, toddler in the second row). Aircell’s GoGo in-flight high-speed Internet is taking off because many early adopters were so pleasantly surprised that it actually worked as advertised; they raved about the experience on their blogs by posting actual speed test charts and conducting video calls.

In another example, Archos provided personal entertainment devices (7-inch portable media players) to all first-class passengers. Passengers could see how easy the touchscreen user interface was and how many movies, TV shows, and music tracks could be stored on the device. With this level of detailed experience with the product, potential customers could justify the purchase.

bzzagent_logo_large1The service that BzzAgent provides to brands is a systematic approach to experiential marketing. Advertisers supply a sample product, which is then distributed to people who have declared interest in specific product categories. BzzAgent then manages a feedback aggregation process that provides the advertiser with insights into whether and how target customers liked the product, how they described it to their friends, and whether they would buy it again or recommend it to someone else.

Social Media Facilitates and Amplifies Sharing

Advertisers often resort to over-the-top, edgy ads to generate talk online, but that talk usually ends up being about the viral ad instead of the product. At best, the advertiser increases awareness about the brand and product indirectly, but this usually doesn’t help modern consumers get closer to an informed purchase decision.

Getting people to talk about a product, service, or brand is hard. What’s the difference between Avis, Hertz, or Budget; Nike, Adidas, and Puma; or Coke, Pepsi, and Dr. Pepper? If consumers can’t articulate the difference between brands or cite a single point of differentiation, they can’t really talk about the product, let alone convince a friend to buy one rather than another.

Despite the hundreds of millions of dollars spent on brand advertising, most consumers aren’t able to carry on word of mouth for the brand. Yet once consumers experience a product or service and see how it fits into their lives, they’re more likely to be able to articulate what’s different and why one is better than another.

When consumers talk about these things with their friends on social networks, they talk publicly in their own words, not advertiser-speak. For many great examples of highly efficient experiential marketing, look no further than all the new Web 2.0 online services that invite real users to beta-test the service and provide feedback, bug fixes, and new ideas. When these initial users feel there’s enough value, they’ll write about it on blogs and tell their friends to try the service, helping with the service rollout.

Tips for Doing Better Experiential Marketing

  • Give people something to talk about (e.g., a unique feature, benefit, value proposition, etc.).
  • Let people experience the product and facilitate their talking about their experience publicly.
  • Use traditional media to drive people to talk about their experience so their collective feedback is accumulated and publicly visible for others to use in their own purchase decisions.
  • Be prepared to hear what you don’t want to hear; be prepared to acknowledge questions, complaints, and suggestions and openly carry on the dialogue.
  • Use the ideas contributed by real users to innovate as fast as possible to give people something more to talk about, such as adding new features that users say they want.

Repeat the cycle often.

Conclusion

When consumers can experience products and services, they can identify specific reasons they think one product is better, different, or more useful than another. With this detail, they actually have something to talk about. Countless studies show that consumers rely on reviews by people like them when making purchase decisions. It’s never been more important to let users experience the product rather than just viewing an experience through advertising.

Fuente: ClickZ

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